Transformação Organizacional
Na atual complexidade de funcionamento dos mercados, as organizações precisam transformar-se e criar modelos de governo e gestão robustos e ágeis
Transformação Organizacional
Na atual complexidade de funcionamento dos mercados, as organizações precisam transformar-se e criar modelos de governo e gestão robustos e ágeis
Os desafios constantes a que as organizações são expostas exigem modelos de governance robustos e capazes de garantir a performance e o controlo operacional. Algumas questões frequentes em processos de transformação organizacional são:
– Como organizar as funções para maximizar a eficácia e a eficiência operacional?
– Qual o modelo de relacionamento interno que permite a boa comunicação e reporte?
– Qual a delegação de competências que traduz os níveis de decisão adequados a cada função?
– Quais os mecanismos de monitorização e controlo que permitem uma gestão efetiva?
De igual forma, também o relacionamento da organização com o seu ecossistema de stakeholders deve ter uma governance bem definida:
– Quais as responsabilidades da organização perante os reguladores e quem as deve assumir internamente?
– Quais os processos de relacionamento com reguladores, fornecedores e parceiros? Que regras e procedimentos devem ser seguidos?
– Qual o nível de autonomia de cada área na relação com os stakeholders?
A definição da governance parte de um conjunto de princípios base sobre a missão e funções que cada unidade deve assumir.
Princípios base para a definição do modelo de governance
A nossa abordagem parte de um diagnóstico à organização e ao seu contexto atual e futuro, como ponto de partida para o desenho organizacional baseado em boas práticas.