Indústria
Otimizar o potencial dos recursos existentes para fazer face aos desafios lançados pelos clientes, acionistas e colaboradores.
Indústria
Otimizar o potencial dos recursos existentes para fazer face aos desafios lançados pelos clientes, acionistas e colaboradores.
Indústria
O setor da indústria está em constante evolução. Esta resulta da inovação ao nível das tecnologias de fabrico, do aprimoramento de matérias primas, da capacitação dos recursos humanos e da, cada vez mais premente, integração digital de equipamentos e demais sistemas que gravitam em torno da cadeia de valor.
Aos gestores industriais, são colocadas várias questões, para as quais, muitas vezes, parece não haver respostas satisfatórias. Algumas dessas questões são:
— Como produzir com qualidade a baixo custo?
— Como fazer face ao crescente aumento de encomendas de menor dimensão?
— Como integrar de forma eficaz os processos de apoio às atividades produtivas?
— Como entregar um serviço de excelência sem comprometer a rentabilidade?
— Como reduzir o tempo order to cash?
— Como manter os colaboradores motivados e comprometidos com os esforços de melhoria?
— Como tirar partido dos dados existentes?
Na New Angle, gostamos de ser desafiados a encontrar as soluções mais simples que resolvam os desafios dos nossos clientes.
Cada cliente é único. Tem uma identidade própria que resulta de um percurso e contexto distinto dos demais operadores económicos. Por isso, as nossas soluções são pensadas para responder às necessidades específicas de cada cliente.
Trabalhamos em equipa com os nossos parceiros, no desenvolvimento da Excelência Operacional, na procura constante de resultados que satisfaçam clientes, acionistas e colaboradores.
Melhoramos as cadeias de valor, tornando-as mais eficazes e eficientes, rápidas e económicas, fiáveis e capazes.
Fazemos o diagnóstico, facilitamos a definição da estratégia e planeamento, formamos os nossos parceiros, colaboramos na implementação das melhorias e asseguramos o acompanhamento após a implementação.
Transformação da Cadeia de Valor
Acelerar o ciclo “order to cash” através da otimização do modelo de produção, integração com a logística, planeamento da produção e finanças.
Transformação da Fiabilidade
Incrementar o desempenho dos equipamentos, através da aplicação de uma estratégia de manutenção equilibrada, do restauro da condição de funcionamento original dos equipamentos e da capacitação dos colaboradores.
Transformar para a Excelência Operacional
Tornar a melhoria contínua parte da cultura, através do alinhamento entre: desdobramento dos objetivos, mecanismos de resolução de problemas e envolvimento de todos os stakeholders.
Transformação da Eficácia
Melhorar a qualidade e reduzir custos associados, mediante a diminuição do retrabalho, refugo e reclamações de cliente.
Transformação da Produtividade
Aumentar a produção com os meios existentes sem colocar em risco a segurança e o meio ambiente, por meio da organização e balanceamento do trabalho, da afetação homem / máquina ideal e compreensão dos demais fatores detratores da produtividade.
“A mudança é a lei da vida. E aqueles que olham apenas para o passado e para o presente irão certamente perder o futuro.” John F. Kennedy